4月16日，晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军主持召开4月份总经理办公会、经营分析会暨二季度安委会（扩大）视频会议。公司领导王日东、张彦军、郝建成、齐炜、康成、郝美、王晓华，助理级领导，各部门（中心）正副职参加会议，基层各单位班子成员通过视频参加会议。
会议通报了公司3月份和一季度各项指标完成情况，总结了财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署近期重点工作。
师李军要求，要牢牢扭住提电价和降燃料成本这两个关键，统筹抓好降本增收一揽子措施，牢固树立“算账”意识，注重量化分析，强化对标对表，全面提升精细化管理水平，不折不扣将各项工作做细做实，确保全年目标任务顺利完成；要进一步加强安全管理，有序推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好春检工作，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；要继续做好能源保供工作，合理安排机组等级检修，及早谋划雨季“三防”，抓好液氨改尿素项目销号投运等工作，持续提升机组运行质效；要建立健全部门之间风险点联动机制，全面把握舆情风险控制主导权，牢牢守住安全、廉政、资金、稳定、环保、法律底线，维护企业和谐稳定大局；各级领导干部要主动担当作为，发挥表率作用，团结带领全体员工，弘扬光荣传统，勇于迎难而上，以更大的气魄、更实的举措，推动晋控电力开创高质量发展新局面。
