侯马热电分公司认真贯彻落实全国两会精神，找准找实促进公司高质量发展的着力点，立足全年目标任务，集中精力补短板、强弱项、固优势，推进全年目标任务顺利完成。

发展新质生产力，技术革新增效益。面对火力发电企业日益严峻的经营形势，该公司积极寻求发展方向，开展政策研究以及市场调查，掌握经营主动权，在改革创新中赢得市场先机。开展了乏汽热泵余热回收系统、供热系统增容改造，提升了供热能力，实现了更为高效的热电联产和蒸汽余热梯级利用，助力企业经济效益大幅提升。开展了1号机组灵活性改造，确保机组在保证供热的前提下，最大幅度参与电网深度调峰，获得市场收益，且此项目已于日前成功通过供热工况验收试验。尿素替代液氨改造项目已进入验收阶段，已改液氨制氨为尿素制氨，为全力打造绿色环保型企业做出了新贡献。

“三基”建设强根基，现场治理促提升。严抓“三基”建设，把“三基”工作作为提高生产经营管理水平、推进企业高质量发展的重要抓手，建“强”基层组织、做“实”基础工作、练“硬”基本功，积极推进“三基”工作管理体系科学化、标准化。加强基层管理，建立安全管理制度和全员安全生产责任制，加强“双重预防机制”建设，坚持预防为主、关口前移，开展现场隐患排查整治，筑牢安全生产第一道防线。做好基础工作，加强现场设备标准化治理，为安全生产打下坚实基础。

着力培养人才队伍，赋能企业高质量发展。该公司加大技能人才的培育力度，牢牢把握促进企业的高质量发展的“第一资源”，增加技术培训资金投入，结合现场设备采用的新技术、新工艺开展针对性培训，并根据市场变化所需进行补充性培训。做好“三种人”、安全管理人员、特种作业人员、其他从业人员培训取证工作以及新进人员岗前培训工作，确保参培率和持证上岗率达到100%。鼓励员工开展五小、QC等创新活动，增加生产经营经济效益，立足本职岗位开展小改小革，助力企业降本增效。