7月23日，集团公司2010年燃料工作会议在山西太原召开。此次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，认真总结2009年及今年上半年燃料管理工作，找准存在的突出问题，进一步分析当前形势，安排部署下半年燃料管理重点工作，推动集团公司“三大任务”目标的顺利完成。集团公司党组成员、副总经理田勇出席会议并讲话，生产总工程师袁德主持会议，燃料管理部主任曹焰作工作报告；公司领导文生元致欢迎辞，韩志伟代表公司就燃料工作作交流发言。

会上，袁德宣读了集团公司党组书记、总经理陆启洲的重要批示，希望能将此次会议召开成为一次成功的会议、务实的会议，不断推进集团公司“三步走”战略顺利实施。

田勇在讲话中指出，如何围绕电力核心业务，有序发展煤炭、铝等上下游资源型产业，以及铁路、港口、金融、环保产业，如何打造产业链、形成价值链，如何有效发挥产业间、区域间战略协同效应，如何在更大范围和更广领域优化资源配置，提高企业核心竞争能力和抗风险能力，确保发展速度、质量、效益的协调统一，是集团公司在加快发展的同时必须着力解决的现实问题。田勇强调，理解陆总年中工作会上工作报告精神，要把握的核心思想，就是坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地实施“三步走”战略；要明确的重点任务，就是突出抓好保发展目标、抓利润增长、促战略转型“三大任务”，加快管控一体化调整。田勇要求，2010年是集团公司巩固发展成果的一年，是承前启后的一年，是实现“三步走”第一步发展目标，布局今后五年乃至更长时期工作的关键一年。做好燃料工作，任务艰巨、责任重大。我们必须以提升全员素质为着力点，以强化管理为落脚点，准确把握机遇、主动应对挑战，在燃料工作上积极探索新思路，推出新举措，实现新突破，取得新成绩，为实现企业全面、协调和可持续发展奠定基础。一要树央企形象，履行社会责任；二要抓资源落实，保证燃料供应；三要保利润增长，体现价值导向；四要强燃料管理，提高管控水平。

生产总工程师袁德作总结讲话。他指出，深刻领会陆总在年中工作会上工作报告，全面落实会议的各项部署，积极应对市场变化，不断强化燃料管理，持续降本增效，对于进一步动员全集团的广大干部员工，统一步调，再接再厉，完成全年各项任务，实现“三步走”战略第一步奋斗目标，将起到十分重要的推动作用。贯彻落实好会议精神，一是深刻领会、认真贯彻；二是认清形势、坚定信心；三是明确任务、落实责任；四是突出重点、务求实效。

会上，集团公司综合处处长刘硕对集团公司燃料系统开展“创先评优”工作及燃料管理考评实施细则（征求意见稿）作了说明。

又讯，集团公司为了使本次燃料工作会议更好地取得实效，提前一天召开了燃料指标预控管理专题会议。曹焰在会上作了题为《坚持市场导向，加强预控管理，努力降本增效》的工作报告。报告指出，下阶段要重点抓好五项主要工作：一是要进一步提高认识是做好燃料指标预控管理的前提；二是要加强市场分析是做好燃料指标预控管理的关键；三是要做好管理流程、对标、信息化和考评工作“四结合”是抓好燃料指标预控管理的有效途径；四是要做好三季度燃料预控指标落实工作；五是要继续落实节约燃料成本重点措施，降本增效做贡献。

华北分公司（漳泽电力）、华东分公司（上海电力）等10家二级单位分别就二季度及上半年燃料预控指标完成情况、下半年区域煤炭市场形势预测及应对策略和措施进行了分析汇报。

集团公司总部各部门负责人，二三级单位燃料管理主要负责人共计67人参加了会议。

会议期间，与会同志集中参观了2010年上半年燃料管理对标情况、燃料管理风采展板。