近日，河津发电分公司针对安全基础管理中的薄弱环节，紧扣实际，从细节入手，制定并落实一系列行之有效的方法和举措，使安全管理链条有序连接，确保了安全管理可控、在控。

一是通过“三票一卡”管理，实现安全全覆盖。组织各专业详细排查两票（工作票和操作票）覆盖不到的设备和区域，结合实际情况，通过工作票、小型工作票、抢修票、安全作业控制卡的“三票一卡”管理，将设备卫生清理、加油脂等工作票未覆盖工作纳入安全控制范围，保证了安全生产全覆盖。

二是重新审核两票管理中的“三种人”。对照《安规》工作票负责人、签发人、许可人的安全条件，对各部门的“三种人”进行全面审查，并填写《摸底表》。通过自查，对达不到安全条件的人员进行了相应调整，对于新增加人员进行了系统培训和严格考试，真正担负起应尽的安全责任。

三是加强夜间工作安全管理。针对夜间人员消缺工作，采取办理事故抢修单与小型工作票等方式，保障夜间人员和设备消缺安全。同时将夜间值班人员由原来的单人值班改为两人值班，通过一主一辅的配合，加强安全监护。

四是规范临时用工安全管理。结合日常工作中暴露出的临时工、外协人员安全意识淡薄、防范意识不强等实际情况，制定了临时用工管理规定，明确指出临时用工人员不得自行出入现场等规定，进一步规范了临时用工的安全管理。

五是善于总结，促进安全管理良性循环。利用安全活动日、安全分析会等主题会议，把日常工作中安全管理上存在的问题进行交流分析，总结整改中的得失与不足，不断进行改进，促进安全管理良性循环。