7月29日，公司召开2010年年中工作会暨上半年经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结了上半年的工作，分析了存在的问题，部署了下半年的任务。

会议采取视频形式召开，公司领导贾斌、文生元、郭守国、韩志伟、叶宁华，公司本部全体员工，中电燃料中层以上人员在太原主会场参加会议，所属各单位中层以上人员分别在分会场参加会议。韩志伟主持会议。

会上，贾斌作重要讲话。贾斌指出，公司上下要认清形势，坚定信心，切实增强做好工作的责任感和压力感。贾斌说，今年以来，系统各单位认真贯彻落实公司2010年工作会议精神，牢牢把握集团公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的工作方针，以构建“大华北”发展战略为统领，以减亏控亏提高企业净利润为目标，以深化对标管理和内控体系建设为重要抓手，在公司治理结构、战略管理、项目发展、生产经营、节能环保等各方面均取得了较好的成绩。

贾斌要求，公司下半年要真抓实干，攻坚克难，确保完成全年目标任务。贾斌强调，下半年重点要抓好以下工作：一是着力加快项目前期步伐；二是着力抓好减亏控亏工作；三是着力深化对标和标准化管理；四是着力强化风险管控；五是着力优化管控模式。

贾斌表示，公司将进一步抓好班子，带好队伍，切实加强领导班子和干部队伍的作风形象建设。贾斌希望，各级领导干部一要增强政治意识，同心同德，步调一致；二要增强责任意识，勇挑重担，有所作为；三要增强效益意识，厉行节约，增收节；四要增强廉洁意识，淡泊名利，珍惜形象，以高度的使命感和责任感，直面挑战，共克时艰。

文生元在会上作了题为《扎实推进转型发展，全力以赴减亏增盈，为全面完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告。文生元指出，上半年，公司认真贯彻集团公司各项工作部署，紧紧围绕“转型发展、减亏增盈、优化管理、维护稳定”四项重点任务，全力破解经营发展难题，取得了积极的成效。文生元说，在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到上半年工作中存在的问题和不足，一是安全管理基础不牢；二是在建工程进度滞后；三是燃料成本居高不下；四是责任制不落实，执行力不到位。文生元要求，公司上下必须落实责任、强化执行，必须攻坚克难、真抓实干，必须勇于创新、主动工作，必须提高标准、培育亮点，加快重点项目建设，确保完成年度发展目标；深入抓好增收节支，全力推进减亏控亏工作；加强财务资产管理，筹划建设价值管理体系；强化安全生产管理，扎实推进节能环保工作；继续完善基础管理，全面提升整体管理水平；继续深化党的建设，不断强化组织人才保障，全力扭转不利局面，推动公司战略转型的顺利实施。

会议要求，全体干部员工要深入学习会议精神，重点学习贾斌的重要讲话和文生元的工作报告，全力以赴转型发展、减亏增盈；紧急动员，身体力行，加强成本管理，抓住主要工作，瞄准关键利润点，确保减亏增盈收到实效；严格遵照“大华北”发展战略，坚持“前期项目与在建工程”齐头并进，切实优化产业结构，不断提升公司的市场竞争能力和可持续发展能力，开创公司下半年各项工作的新局面。

会上，公司计划部、财务部、安环部、燃料部、工程部分别围绕前期发展、减亏增盈、安全生产、燃料管理、工程建设工作作专题发言。