近年来，面临前所未有的严峻生产经营形势，漳泽发电分公司把强化员工技能培训、提高全员整体素质作为提升企业核心竞争力的重要措施，创新培训机制，加大培训力度，通过全方位、多层次、有计划、有步骤地开展各种技能培训，助力员工立足岗位快速成才，为确保各项目标任务顺利完成提供了坚实的人才保障。

一是健全完善培训教育管理体制和工作机制。该公司根据集团公司加强技能人员队伍建设的战略目标要求，结合企业未来发展战略对人才的需求以及对每个岗位的全面能力要求，制定了《技能人员队伍建设专项工作方案》，建立三级培训网，明确各级人员的职责，制订了科学合理的教育培训大纲和计划。

二是结合生产现场的工作实际问题，积极开展各类培训班活动。通过培训解决现场的实际问题，提高生产岗位人员的岗位适应能力，主要以“新理论、新技术、新技能、新信息”为主要内容，采取“走出去、请进来”的方法，有重点地加强专业技术人员的培训。2009年，约2500人次参加了各类技术专题方面的培训，100余人次外出参加金相监督、安全管理、环境保护、节能环保、财会、审计等培训班学习。

三是以赛促培，举办各类岗位技能竞赛活动。重点围绕提高生产技能人员的运行操作技能和检修工艺水平，以现场考试和模拟操作为主要方式，分层次、有重点举办各种单项技能比武竞赛活动。每年坚持举办全员岗位技能竞赛、值际竞赛、知识竞赛等，在企业内部形成了“以赛促学、以赛促培、以赛促练、以赛促考”的良好氛围。

五是创新培训模式，提高培训的针对性、实用性和有效性。深入推进“一岗多能、一专多能”培训模式，采取“导师带徒”、互邦互学活动、组成“同心团队”等方式，使先进的检修、运行经验得到较为直观地传承；组织运行发电人员利用机组大修机会外出培训学习，开拓视野，提前进行机组“关小上大”方面的适应性培训，为企业的发展提供了有力保障。